云南文投改革突围 央地重组谋新生

时间:2019-09-12 10:50:08 作者:金秀景美网 手机订阅 参与评论(0) 【投稿】

(作者:北京宣武医院营养科营养师)

我市共享单车自去年投放以来,除了给市民骑行提供了多元化的选择以外,也出现了部分不和谐的现象。近来,部分骑行者擅自将共享单车骑入小区内,甚至安装了“私人锁”,给其他市民的骑行带来很大的不便。工作人员介绍,每天都要花费大量的时间、人力去将小区内的单车运送到指定停放区域。

在11分钟的飞行中,飞机的机头自动下垂二十多次,飞行员一直在与出问题的飞机作斗争,将机头拉高,但这场“人机互斗”最终以坠海为结局。

在这一账户中,实现了本外币一体化和中外资企业跨境金融服务审慎统筹管理,为金融开放创新和服务实体经济提供了有效载体。截至今年4月,自贸区内跨境人民币结算总额8127亿元;累计812家企业开展跨境双向资金池,资金池收支总额约11399亿元。

一招激活满盘棋,“央地重组”释放出改革红利。“与华侨城集团重组不到两年,云南文投集团产值从30亿元增长到60亿元,利润从2000万元增长到1.6亿元,总资产超过80亿元。”云南文投集团总经理游炜说。

“防患未然甚于亡羊补牢。”“增强学生法律意识,从小做一个守法公民,普法宣传意义重大。”检察机关送法进校园活动引起代表们关注。南平市建阳区第一中学校长黄景青、宁德市蕉城区民族中学副校长钟仕美、罗源森博花卉专业合作社社员郑恩等省人大代表建议,普法宣讲进校园全覆盖,还要进家庭、进社区;宣讲方式要接地气,还要重效果,让孩子们听得懂,记得住,有启发。

优势在资源,出路在改革。2016年底,云南文投集团以增资扩股的方式引入华侨城集团。按照协议,华侨城集团以26.23亿元控股云南文投集团。2017年4月,随着华侨城集团17.8亿元的首笔资本金到位,“央地重组”宣告成功。

在迈瑞医疗站在舆论的浪尖上时,其股价也相应的连跌两天。1月2日当天,股价下跌4.98%;1月3日,跌幅2.37%,两日市值合计跌去近90亿元。

在资本和发展模式的双重驱动下,文艺作品从“高原”向“高峰”迈进。两年来,云南文投集团成功打造了大型佤族舞蹈诗《阿佤人民再唱新歌》;《吴哥的微笑》被评为“全国文化出口重点项目”;话剧《我的青春在联大》在国内巡演;电视剧《金色腰带》将在全国播出……

中新网4月28日电 据美国《星岛日报》27日报道,美国边境保护局官员透露,虽然联邦政府有政策限制收集年幼移民的资料,但当局已经开始向13岁及以下儿童,收集指纹等生物特征数据,此举是为了防止非法移民利用儿童进行偷渡。

有专家认为,“央地重组”绝不是简单的资本相加,更重要的是通过建立现代企业管理制度成为“完全的市场经营主体”,摆脱政府与企业关系不顺、创新动力不足的问题。

据悉,“全球泡泡大游行”是一项国际活动,将在全世界60个国家的125个城市轮番举行。

云南文投集团近日再传捷报:与华侨城集团“牵手”的第二年,营收总额突破60亿元。而就在两年前,这家省属国有文化企业还因为“贫血”等原因步履艰难。

重组前,云南文投集团虽已形成了演艺、文化旅游、电影电视、文化金融等多个业务板块,但由于资金严重匮乏、投资能力不足、在建项目少,企业一度陷入发展困境。“此前,有10多个好项目就因为缺资金没有推进下去。”陶国相说。面对“大资源、小开发、低效益”的现状,寻找新的出路迫在眉睫。

此外,云南文投集团经营考核单位也由云南省委宣传部、云南省财政厅调整为云南省国资委和华侨城集团。

三代人的薪火相传

腾笼换鸟,凤凰涅槃。与华侨城集团重组后,云南文投集团的身份由省属国有文化企业转为央企控股企业,一场“大刀阔斧”的改革随之而来。一是健全法人治理结构。组建新的党委、纪委、董事会、监事会和经营团队,精简职能部门,领导班子实行市场化选聘,中层干部实行全员竞聘上岗;二是建立灵活的机制。精简审批流程,更加突出企业作为市场主体的独立决策能力。在考核、激励制度上,执行跨越式指标、断崖式考核,转变“吃大锅饭”的观念;三是调整发展战略。聚焦文化产业,提升主业在市场中的核心竞争力;加大特色小镇和文化旅游基础设施建设,做精特色小镇;紧盯东南亚、南亚市场,加快文化“走出去”步伐。以“泛娱乐+综合体+特色产业”、“内容创意+科技元素+资本运作”为新的发展模式。

不过包括《纽约时报》、美国全国广播电视台等西方媒体认为,目前还没有办法核实该段画面的真实性,尽管其符合土耳其方面此前一直坚称掌握有该案视频和录音证据的说法。

不过,一加6T本身已经透露出一个积极的信号——背部是玻璃材质。在玻璃上做渐变虽然本就已经渐成主流,但玻璃后壳也是旗舰机加入无线充电的充分条件。Ewan Spence透露从一加方面获得证实,虽然一加独立于OPPO,但因为拥有相同的投资人,一加可以获取OPPO的供应链资源。

改革:在困境中成功突围

新京报记者 顾志娟 编辑 徐超 校对 吴兴发

转变观念,勇立潮头。作为云南文投集团的“掌门人”,陶国相对企业发展之困有着深切的体会。他说:“企业没有跟资本市场结合,产业没有跟金融结合,管理机制、分配体制僵化……要想做优做强做大,就必须从靠国家、靠资源吃饭的观念中转变过来,在市场化的浪潮中打造核心竞争力。”

不仅是经营数字,变化是方方面面的。2017年,华侨城集团给云南文投集团下达了四项关键指标:完成营收35亿元、实现利润1.4亿元、完成100亿元项目投资,并启动300亿元的PPP项目。“如此艰巨的任务,在当时看来根本不可能完成”,但实际情况是“石墨变成了金刚石”。

机身内部采用六分格结构+刷粮软胶结构,将宠粮均匀划分为6g/份;独创62.3°转42°的出粮道,避免出粮过程中的堆积、拥堵、卡顿状况;三重锁鲜设计,包括顶盖密封硅胶圈、主机内置干燥盒与出粮口密封硅胶,有效阻隔空气防止宠粮氧化,确保每一颗粮的新鲜度。

在华侨城集团党委书记、董事长段先念看来,云南优越的文化旅游资源与华侨城集团“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的发展模式深度契合,双方合作可实现互利共赢。

跨越:“央地重组”激活一池春水

“现在的工作量是以前的3倍以上,一年挣3年的钱。”陶国相说,华侨城集团“以成败论英雄、以业绩论高低、以廉政论功过”的理念在文投集团很快落地生根,员工观念和精神风貌发生巨大转变。

重塑:建立现代企业管理制度

盘面上,券商板块、医疗器械、酒店旅游、摩托车、物资外贸、电子器件、家具行业、电子信息等板块领涨。

“华侨城集团的品牌、理念、资金、人才,让云南文投集团迈向了跨越式发展。”陶国相说,随着改革的持续深入,双方将在政策和制度设计上走向深度融合,不断推动文旅产业繁荣发展。

报告称,陷入食物短缺状态的原因最多的是内战和纷争,在21个国家和地区人数约达7400万人。中东的也门问题尤其严峻,人口的约半数需要食物援助等。报告还呼吁,有必要对武力冲突持续的非洲中部刚果(金)也提供紧急援助。

近年来,随着中意两国关系不断深入发展,意大利民众学习汉语的热情也在不断升温,孔子学院和孔子课堂成为他们了解中国文化最直接、有效的途径。据悉,目前意大利已开设12家孔子学院和39个孔子课堂,每年吸引上万名意大利人学习汉语。

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根据美国媒体报道,耐克公司决定将前NFL美式足球球员凯普尼克作为最新“Just Do It”广告活动的中心人物,引发巨大争议。

2017年,一场“脱胎换骨”式的改革启幕:取消干部身份和行政级别、实行断崖式考核、各项经营指标以30%以上增长……成效立竿见影。云南文投集团营收总额从38.9亿元一跃增长到52.1亿元,较2016年增长36%;利润总额实现1.45亿元,增长近6倍。“央地重组”实现开门红。云南文投集团党委书记、董事长陶国相欣喜地说,引入华侨城集团后,云南文投集团的发展迸发出了强大活力。

两年前,52岁的陶国相还是享受正厅级待遇的省属国有企业领导人员,但随着华侨城集团重组云南文投集团,他“下海”了。